DESMOTIVADOS IMPRODUCTIVOS PDF

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Author:Gajora Samujar
Country:Burundi
Language:English (Spanish)
Genre:Finance
Published (Last):26 February 2014
Pages:364
PDF File Size:6.75 Mb
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ISBN:549-3-34972-267-2
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Para evitarla es importante gestionar desde la claridad y ser un empleado capaz de expresar claramente lo que se espera y solicitarlo. En otros casos, el cansancio es el resultado de la suma de actividades profesionales y personales.

La importancia de los objetivos. Nos motiva lo que nos hace sentirnos bien y nos desmotiva aquello que nos hace sentirnos mal, independientemente del valor que posea externamente. No existen personas desmotivadas sino personas motivadas por otras razones distintas a las que dicen tener, pero por las que no se atreven a luchar. El autoconcepto se va desarrollando en la persona a lo largo de toda su vida.

Dedicamos multitud de esfuerzos a organizar, formar, motivar, alinear La falta de conocimiento de nosotros mismos es un mal que comparten colaboradores y directivos. Cuando un profesional se conoce, se acepta y se aprecia es capaz de llevar a cabo un comportamiento profesional motivado y basado en el compromiso.

El proceso de autoconocimiento no es sencillo ni breve, tenemos que luchar contra la imagen ideal que hemos ido construyendo a lo largo de nuestra vida y sustituirla por una imagen real. Antes de adquirir nuevas habilidades hace falta conocer con certeza las que ya se poseen o las que se necesitan.

Tener buena autoestima profesional, no quiere decir que podemos hacerlo todo y hacerlo siempre bien. Significa que reconocemos nuestras habilidades y limitaciones, asumimos responsabilidad, riesgos y tomamos decisiones, pedimos ayuda, no nos molestan las criticas, tenemos expectativas realistas, confiamos en nuestro esfuerzo, nos adaptamos a los cambios y tratamos de ser originales y creativos.

Por otra parte, tan nocivo resulta en las organizaciones la baja autoestima como la autoestima inflada. Son necesarios los tres factores descritos para sentirnos bien. La capacidad emocional. Por tanto, la capacidad emocional es una parte importante de nuestra capacidad productiva. Las acciones y actitudes que constituyen la capacidad emocional son las siguientes: Aceptarnos y respetarnos tal y como somos. Reconocer las emociones de los otros. Ser capaz de adaptarse a las circunstancias, aunque estas no nos gusten.

Tener capacidad para sufrir y aceptar situaciones imprevistas sin venirse abajo. Tener la habilidad de disfrutar y sentirse satisfecho con lo que se tiene y se ha conseguido. Es necesario identificarlos y desactivarlos. Valorar los acontecimientos como buenos o malos, olvidando los aspectos intermedios. Adelantar acontecimientos de forma catastrofista. Relacionar sin base suficiente los hechos del entorno con uno mismo.

Todo se interpreta como algo personal. Valorar como injusto todo lo que no coincide con nuestros deseos. Atribuir por completo la responsabilidad de los acontecimientos a uno mismo o a otros sin tener en cuenta otras circunstancias que concurren en los hechos. Separar las valoraciones subjetivas de las percepciones sensoriales sirve para fomentar un comportamiento maduro y centrado en la eficacia.

Necesitamos cambiar los filtros que provocan los pensamientos irracionales para que cambien nuestras emociones. Cuando procesamos adecuadamente el mundo que nos rodea, nuestras emociones siempre son positivas. El calor de las emociones es necesario para hacer vibrar al grupo de colaboradores que rodea al directivo. Cuando nos emocionamos nuestro cerebro se ve abrumado y es incapaz de pensar. Un comportamiento racionalmente apasionado es aquel capaz de defender con ardor nuestras propuestas, pero que escucha atentamente las razones contrarias y admite la parte de verdad que les corresponde.

El hecho de que el directivo deba ser reflexivo no supone pasividad, frialdad o mostrarse imperturbable, al contrario. Los directivos desmotivados o que desmotivan desconocen sus propias motivaciones e ignoran su mundo emocional. Los directivos con talento entienden lo que sienten los otros. Comunican sentimientos y opiniones. Comparten logros y reconocimiento. Solo cuando desnaturalizamos su esencia se generan espacios profesionales altamente nocivos y desmotivadores.

Entender la naturaleza de las organizaciones nos permite conocer los mecanismos que tienen para nutrir a quienes las integran. Los grupos sociales a los que pertenecemos nos conforman, nos refuerzan y nos dan identidad. Las personas necesitamos pertenecer a grupos sociales que nos permitan sentirnos orgullosos de ser uno de sus miembros. Las organizaciones regulan las relaciones, las transacciones entre los miembros, los tiempos Los nueve principios clave para motivar en las organizaciones: 1.

Un jefe que no ejerce como tal es un elemento muy desmotivador. Hacer una carrera directiva no significa ocupar posiciones por encima de otros, sino organizar y dirigir su trabajo, tomando decisiones que hagan posible conseguir un objetivo que es imposible lograr solo. Muchos confunden la carrera directiva con el prestigio, el poder, la notoriedad y el aumento de sueldo. Pongamos el ejemplo de un comercial que desea notoriedad, prestigio, estatus Todas las ambiciones son buenas, pero deben estar en consonancia con el puesto que se ocupa.

En las organizaciones no hacen falta capataces, hacen falta grandes capitanes. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona si no se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y, de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado sobre determinado trabajo si no se le hace responsable de los resultados.

Este es un principio conocido y aplicado en todas las organizaciones. Pero que en algunos casos se deteriora hasta producir un efecto demoledor en aquellos que quedan atrapados en su incumplimiento. Las empresas coherentes tienen profesionales motivados. La coherencia nada tiene que ver con los valores que en ellas se practican. Nadie se compromete ni trabaja de manera eficiente en un entorno no predecible. Las organizaciones son espacios profesionales que debemos profesionalizar en todos sus aspectos.

Para crear entornos profesionales motivadores hace falta que los directivos tengan tiempo para atender a sus equipos. Para ello debe buscarse el equilibrio adecuado entre todas las funciones. Pertenecer al equipo ganador resulta muy motivador, de igual manera que formar parte del equipo perdedor no es nada estimulante.

Actualmente es colaboradora de Pysa Asistencia.

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Desmotivados = improductivos

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