INTERPRETACION TEST CLEAVER PDF

Comportamiento en puesto. Comportamiento el Puesto. Considera que cada persona tiene sus limitaciones, pues no existe alguna que sea perfecta en todas las situaciones. Se le puede considerar a veces descuidado.

Author:Mauzilkree Faukazahn
Country:Yemen
Language:English (Spanish)
Genre:Sex
Published (Last):7 July 2005
Pages:463
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ISBN:754-6-24938-517-8
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Es el estilo ms permanente. Limitaciones del Comportamiento en el Puesto. Estilo bsico natural. Es el estilo menos permanente La calificacin obtenida en la descripcin del puesto y el comportamiento, refleja el nivel de empuje, influencia, constancia y apego que requiere el puesto y el nivel de los factores que tiene la persona.

Segn los datos que se tengan, la interpretacin sobre la compatibilidad vara. Las tcnicas Cleaver, adems de dar elementos para conocer la motivacin interna de las personas y sus limitaciones en el desempeo de sus puestos, proporcionan las claves para motivar al personal, de acuerdo a las caractersticas sobresalientes, que implican su comportamiento en el puesto. Considera que cada persona tiene sus limitaciones, pues no existe alguna que sea perfecta en todas las situaciones.

El ejecutivo debe de comprender sto y estar preparado para manejarlo, ya que las limitaciones tienden a surgir y ser perjudiciales. Al entender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y lo que necesita para obtener xito. Una vez que hemos estudiado su patrn bsico de personalidad como puede ser EMPUJE, entonces algunas ideas que propone el Sistema Cleaver pueden ser claves en el xito de su motivacin.

Se le puede considerar a veces descuidado. Siempre listo para competir. Cuando algo se encuentra bajo riesgo, hace relucir lo mejor de l. Tiene respeto para aquellos que ganan en situaciones adversas. Acta mejor cuando tienen autoridad y responsabilidad. Tiene altas miras y quiere que su autoridad sea aceptada.

Si no se presenta un reto, causa problemas. Siempre trabaja muchas horas hasta que llega al meollo del asunto. Cuando trata con personas es directo y positivo. Dice lo que piensa y es sarcstico, aunque no llega a sobrepasar estos lmites.

Le gusta mantenerse al frente y ser quien dirige la conversacin. Puede hablar de ms. Si no es el centro de atraccin, se enoja. Despus que dice lo que tiene que decir uno lo olvida. Puede herir los sentimientos de los dems, sin darse cuenta. Tiende a aceptar piropos, pues es bsicamente egocentrista.

Es usualmente bastante autosuficiente. Se vale de los dems para obtener sus metas. Pisa el concepto de autoridad. Puede ser excesivamente crtico cuando las personas no llenan sus requisitos.

Usualmente participa en grupos sociales, no con el propsito de disfrutar la compaa de otros, sino para alcanzar sus metas. Se interesa en cosas fuera de lo comn. Es muy curioso y est dispuesto a probar todo lo que tenga a mano. Prefiere un medio ambiente novedoso. Trata de modificar su propia personalidad con el propsito de presentar muchas facetas. Siempre est en busca de nuevos horizontes. Tiende a estar insatisfecho e impaciente, pero puede hacer trabajo detallado si le permite alcanzar una meta, siempre y cuando los detalles muchos y pequeos.

Se puede adaptar fcilmente a muchas situaciones. Al principio de su carrera puede cambiar de empleo por su impaciencia. Siempre desea ver una meta frente a l, y quiere que se le reconozcan sus esfuerzos. Usualmente es optimista ante una situacin que considera buena. Se interesa principalmente en las personas, sus problemas y actividad.

Desea ayudar a otros y promover sus proyectos. Naturalmente, la gente tiende a responderle. Fcilmente, se hace amigo de las personas, pues es agradable. Crea confianza desde la primera vez que conoce a alguien.

Hace notar a los dems que conoce un nmero grande de personas. Tiende a veces a ser superficial. Puede cambiar de un lado a otro su conversacin sin notarlo, no repara en su falta de constancia. Tiene tendencia a sacar conclusiones sin anlisis, y acta por un impulso emocional.

Puede hacer decisiones basado en un anlisis superficial de los hechos. Por su confianza y rpida aceptacin de personas, a veces puede mal juzgar las habilidades de los dems. Cree que puede persuadir a los dems a que acten de la manera que l desee. Las relaciones pblicas son reas naturales para l. Como no le gusta molestar a los dems, a veces puede tener problemas al disciplinar a sus subordinados.

Es controlado y no demuestra signos exteriores de sus emociones. No es explosivo, as que no denota nunca mal humor. Le gusta la intimidad con grupos pequeos en los que llega a sentirse a gusto. La paciencia al deliberar es una de sus ms comunes caractersticas.

Siempre un buen vecino. Trata de mantener su status, pues no le gusta cambiar inesperadamente. Una vez que siente gusto por algo, y establecido un patrn de comportamiento, puede seguir su trabajo con una paciencia exagerada.

Generalmente es muy posesivo, y desarrolla fuertes lazos con su grupo de trabajo, su mquina, su sindicato, su club y especialmente su familia. No le gusta estar separado de su familia por largos perodos de tiempo.

Desarrolla muy bien sus hbitos de trabajo. Puede hacer trabajo rutinario. Esto no quiere decir que sea de un nivel bajo profesional, ya que poseen este factor en forma significativa, contadores, ingenieros civiles y algunos doctores.

Esta es una caracterstica de las personas que les permite permanecer en su trabajo por perodos largos. Se adapta fcilmente a situaciones con el propsito de evitar antagonismos. Es sensitivo y puede ser herido fcilmente por otros. Bsicamente fiel y nada agresivo, tratando siempre de actuar lo mejor posible. Emprende todo lo que su habilidad le permite. Como l es precavido y conservador por naturaleza, a veces es lento para hacer decisiones, pues sobrerevisa la informacin. Esto tal vez pueda desesperar a sus compaeros.

Como es muy diplomtico y lleno de tacto, suele ser el escogido para una promocin de puesto. Es capaz de moldearse a la imagen que los dems esperan de l.

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INTERPRETACIÓN DEL CLEAVER.

Dominacion o Empuje 2. Constancia o Permanecia en una tarea. Apego, Cumplimiento de Normas o conciencia de deber. El ambiente puede ser percibido como favorable odesfavorable. El ambiente favorable involucra condiciones como la amistad, la predectibilidad, seguridad. S Constancia: Capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria, que no requiera cambios. C Apego: Habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos establecidos.

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PRUEBA CLEAVER NORMAS COMPLEMENTARIAS DE INTERPRETACIÓN

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